為深入實施“守正創(chuàng)新促‘三力’、實干爭先謀發(fā)展”十大行動，大力推動集團公司“1310”工作框架體系落地見效，4月10日，市軌道交通集團組織召開專題會議，聽取各牽頭部門第一季度“十大行動”進展情況匯報。集團公司領導班子成員參會并結合分管業(yè)務進行工作點評指導。集團中層干部，子公司班子成員參加會議。

集團黨委副書記、總經理蔣明認真聽取了各行動工作匯報并逐一點評，明確提效要求和下步努力方向。他指出，定期組織召開十大行動進展匯報會，階段性總結復盤工作，有助于各責任部門進一步增強系統(tǒng)性認識，為加快推進工作奠定思想基礎。各部門、子公司要全面緊起來、拼起來、跑起來，推動集團公司整體發(fā)展勢頭向上向好。

蔣明強調，要放大格局，提高站位抓落實。立足集團公司發(fā)展大局，全力以赴細化好工作載體，把部門工作職責與十大行動具體要求結合起來，善于創(chuàng)新工作舉措，加強品牌建設，推動各項重點工作落到實處。

要緊盯目標，提高實效抓落實。及時校準目標方向，嚴格對照時間節(jié)點，準確把握目標要求，正確處理好全局和重點、長遠和當下的關系，把全年工作目標任務細化分解到季和月，并層層傳導壓力，用實效來檢驗行動成果。

要強化保障，提高合力抓落實。牢固樹立“一盤棋”思想，不斷強化組織領導體系，完善部門協同機制，強化督查考核、正向激勵和后勤保障，擴大品牌宣傳，在集團內部營造守正創(chuàng)新、實干爭先的濃厚氛圍，推動建立協同發(fā)力、同向而行的工作格局，確保高質量完成全年工作目標。